精细化管理，着手每个服务细节；降本增效，调动每名员工积极性。金泰春天项目精细化管理下沉一线、全员参与，维修部在多个领域积极探索、集思广益、创新服务，为项目节能降耗。

1、精细在一线：挖掘岗位人才 节省项目成本

面试秩维员的曹阳，干了一辈子维修本想换个岗位，换个心情，可这名维修“能手”还是被项目经理挖掘。因曾从事过轴承厂电工、家电售后服务、家电修理部等工作，曹师傅对于电类维修可谓是技术娴熟、经验丰富。

金泰春天单元门铃损坏一直是项目的一大难题。曹师傅接手后，项目经理给予充分信任，将损坏的30余个门铃交给曹师傅研究。经过多日的钻研，将损坏配件的来回拆卸，不懈的坚持，最终通过拆卸件评估分析、适配性优化等方式，曹师傅成功修理7个单元门铃，为项目节省5000余元。自集团公司提出精细化管理后，项目每次会议都会向员工们传达精细化管理，动员全体员工加入节能降耗行列。

由于金泰春天项目南北区道闸处于风口位置，道闸极易损坏也是多年来一直困扰项目的问题。曹师傅查找问题根源，几经检查发现是平衡器弹簧导致，便有计划的定期维护，很大程度上减少了损坏率。由于原厂件价格高，维修师傅们便在网上采购、反复试件，节省维修成本2000余元。

2、维修全员齐发力：团结的士气 汗水化作自豪感

金泰春天维修部的探索还远不止这些，在学习灭火器支架的制作视频后，维修班长周振国带领维修师傅们每日研究，查资料、查视频，利用废旧材料制作灭火器支架。

炎热的夏季，维修师傅们的衣服每天都被汗水浸透着。他们不仅要将废旧铁板分割、焊接，还要在酷暑中刷油、固定位置……经过维修部的全员努力，改造灭火器支架共制作20个，为项目车棚全部配备了“新伙伴”，节约费用2000余元。看着多日的研究成果，师傅们多日的劳累化为满满的自豪感。维修部的精细“探索”还未止步，他们信心十足，笑着说：还会在更多的方面积极研究，为项目、公司的精细化之路贡献力量。

曹师傅对我说：在金泰春天的每一天工作都很快乐，领导给予充分的信任，放权让我们去探索，给予的尊重让我们始终保持着工作的热情，才有动力不断向前。

热爱可抵漫长岁月。维修师傅们每日在户外工作，黝黑的皮肤下是他们发自内心的满足；真诚自信的笑容映射着他们积极向上的心态。精细化管理提高全员参与度，就是要发挥一群人的力量，一起坚持走下去。