7月17日，金泰物业召开2019年度上半年工作总结会议。金达集团董事长、常务副总及集团相关领导、地产公司总经理、物业公司总经理、副总经理、班组长以上60余名员工参加了本次会议。

金泰物业公司李总汇报了2019年上半年运营考核结果，物业各部门、各项目汇报了2019年上半年工作总结及下半年工作计划。

董事长对金泰物业公司上半年工作给予肯定并指出不足，同时对于下半年工作提出以下几点要求：

   1、打造特色服务、紧跟集团发展步伐。要在保持去年物业扎实工作的同时，推出特色服务工作，在特色的基础上，给业主带来惊喜、感动的服务，紧跟集团整体发展步伐。

   2、制定高远目标，规范化管理方式。要将小区管理更加规范化，以金泰物业形成的标准规范、新理念开展工作，发掘特色服务措施，成为独有的金泰特色服务，并融入到项目服务中，制定高远的目标并做好落实。

   3、 管理人员要加强自我学习能力。管理人员要不断学习，提高自身能力、视野格局，对吸收的先进管理经验、行业前沿服务体系有效的运用到实际管理工作中去。

   4、加强团队建设，关心、关爱一线员工。要求物业公司做好团队建设工作，管理人员要担负自身责任。了解基层员工的工作困难、工作需求，切实关心、帮助、爱护每名一线员工。

   5、调动员工的工作积极性。鼓励员工，为有能力、有工作积极性的员工提供广阔的发展平台、提升空间，进一步成长。年轻人要充分发挥创新思维，带动整个物业团队向上发展。

       会后，金泰物业全体管理人员对董事长讲话精神及工作重点认真学习，物业公司总经理针对董事长工作要求进行了下一步工作安排部署。

   金泰物业将严格按照董事长指示精神，将特色服务做好、基础服务做实、赚钱能力加强，全员共同努力，做业主满意与信赖的物业服务企业，做有金泰特色的优秀物业！