7月13日下午，金泰物业召开了2018年上半年工作总结会议。金达集团常务副总、财务总监及各职能部门领导出席了本次会议，物业班组长以上50余名员工参加会议。

   会上金泰物业副总经理李文龙通报了2018年上半年运营考核结果，各部门、项目做了上半年工作总结及下半年工作思路汇报。

   金泰物业公司总经理陈世东，对物业公司2018年上半年工作进行了整体总结并对下半年工作进行部署。

   上半年以专业为导向，强化管理，完成组织架构调整、随手拍微信群的建立、与地产公司成立联席会、企业宣传、建立工作管理群、建立健全考核制度等方面工作；各项目、部门在工作中积极努力、不断创新，创造性的完成了许多工作亮点，通过全员的共同努力，各项目多次获得业主赠送的锦旗、表扬信，得到业主认可，并获得省、市级各项殊荣。

   最后，陈总强调，随着企业的发展，要引进先进管理模式，共同打造战略品牌，向一流的物业企业迈进，企业的价值观念是企业发展的灵魂，要打造体现凝聚力、向心力的企业文化。制定科学的、规范的、具有行业领先的物业工作标准和相应的管理制度，形成市场认可、业主满意、金泰特色的服务管理体系，制度化管理将成为企业管理者的行动准则。

   正处于不断发展路上的金泰物业，面对激烈的竞争和挑战，将继续改变工作思路和工作方式，坚持改革创新，全面提升物业管理的水平。金泰物业的发展离不开每一名物业员工的辛勤付出、努力工作，希望大家在工作中再接再厉保成绩，为全年的奋斗目标而不断努力！